Dr. Parva Chhantyal: „Das Lustige ist, dass ich Herausforderungen einfach liebe.“

Parva:
Hallo, mein Name ist Parva Chhantyal, eine Chemieingenieurin, Materialwissenschaftlerin und Umweltberaterin, die Unternehmerin geworden ist. Aktuell bin ich in drei Start-ups involviert. Das erste ist Narva Apps, wo wir Produktivitäts-Apps für Atlassian Jira & Confluence erstellen. Zweitens führe ich einen Newsletter namens Dr. Green Economy auf Substack. Die ganze Idee dieses Newsletters ist: Die wichtigsten Nachrichten der Woche zum Klimawandel, zusammengefasst innerhalb von 5-6 Minuten Lesezeit, gestützt durch Statistiken und Recherchen. Auf dieser Plattform stelle ich auch die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft vor und interviewe Gründer, die im Bereich Nachhaltigkeit arbeiten, um ihre Unternehmen, Einblicke und Beratung mit anderen Gründern zu teilen. Zu guter Letzt bin ich auch dabei, nachhaltige Taschen auf den Markt zu bringen, die als Organizer für jede Frau funktionieren, egal ob Mutter, Reisende, Studentin oder Berufstätige.

Parva:
Ich denke, Scheitern ist ein sehr starkes Wort. Ich würde es eine Herausforderung nennen, was in jedem Start-up sehr üblich ist. Als ich den Dr. Green Economy Newsletter gestartet habe, habe ich mir anfangs etwas Zeit genommen, um herauszufinden, wo ich am besten hinpasse, in Bezug auf mein Unternehmen, die von mir verwendete Plattform und den Inhalt, den ich anbiete. Es hat einige Zeit gedauert, meine Zielgruppe kennenzulernen, aber das ist die Herausforderung, die einen nur stark macht.

Parva:
Setze dir höhere Ziele und arbeite darauf hin. Ich versuche immer, diesen Rat zu befolgen, egal was ich gerade mache. Ein Beispiel könnte sein, dass ich derzeit einen Artikel pro Woche auf Dr. Green Economy schreibe.
Mein Ziel wäre es, einen Artikel in zwei Tagen fertig zu schreiben, damit ich ein paar Puffertage habe, um ihn sorgfältig zu überarbeiten. Wenn ich hart daran arbeite, stelle ich den Artikel in drei Tagen fertig, wenn nicht, in zwei Tagen. Das ist ein Beispiel, aber es funktioniert sehr gut, wenn es um geschäftliche Ziele geht – zumindest für mich. Das Wichtigste ist, dass du das Gefühl hast, alles getan zu haben, um die Ziele zu erreichen.

Parva:
Ich bin für meine Promotion nach Deutschland gekommen. Mein Vorgesetzter drängte mich ständig immer dazu, Deutsch zu lernen, aber mir war die Promotion wichtiger. Ich verbrachte die meiste Zeit im Labor und hatte kaum Zeit, über die Sprache nachzudenken, geschweige denn sie zu lernen. Dementsprechend war mein Deutsch auf A2-Niveau, als ich die Promotion beendete, was wirklich Anfängerniveau ist. Wenn ich jetzt darüber nachdenke, hätte ich mein aktuelles Stadium früher erreicht, wenn ich die Sprache früher gelernt hätte. Ich bereue aber nichts. Ich habe damals einfach gemacht, was ich für das Beste hielt.

Parva:
Deutsch lernen hätte mir sehr geholfen, aber ich habe, wie gesagt, meine Aufgabe und Verantwortung priorisiert. Damals habe ich auch kein Deutsch gebraucht, weil ich ja in einer englischsprachigen Umgebung gearbeitet habe. Weshalb war es mir wichtiger, meinen Doktor rechtzeitig zu beenden, als eine neue Sprache zu lernen.

Parva:
Ein Unternehmen zu gründen ist nicht einfach. Ich bin mit allen möglichen Hindernissen konfrontiert worden, denen Unternehmer auf ihrem Weg begegnen. Ein Unternehmen in einem fremden Land zu gründen, dessen Sprache ich noch nicht fließend beherrschte, hat die Barrieren noch verstärkt. Anfangs litt ich unter negativen Selbstgesprächen. Mein Selbstbewusstsein hat sehr darunter gelitten, aber das Lustige ist, dass ich Herausforderungen einfach liebe. Ich liebe das Gefühl, eine Herausforderung zu akzeptieren und zu konkretisieren. Bei meinem nächsten Unternehmen – dem mit den nachhaltigen Taschen – ist die Arbeitssprache deutsch und ich denke, dass mir das sehr helfen wird. Ich habe nach jeder Barriere gelernt, stärker zu werden.
Zu den externen Barrieren (sozioökonomischer Status, Geschlecht, Orientierung, Race, Mangel an sozialen Verbindungen, Mangel an Generationenreichtum): Ich denke, dass der Mangel an sozialen Verbindungen eines der äußeren Hindernisse ist, denen ich hier begegnet bin. Ich bin in Nepal aufgewachsen und Nepal ist ein gesellschaftsorientiertes Land. Wir bleiben in der Nähe unserer Familien und Verwandten. Das vermisse ich hier in Deutschland. Ich bin lange genug in Europa, um mich an die Kultur hier gewöhnt zu haben, und bis zur Geburt meines Babys ging es mir vollkommen gut. Wir haben keine nahen Verwandten und Freunde in unserer Nähe, die uns helfen könnten, unsere Kinder großzuziehen. Unsere Priorität ist jetzt unser Sohn. Also ziehen wir ihn natürlich allem vor, aber das bedeutet auch, dass mein Unternehmen behindert wird, weil ich ihm nicht genug Zeit widme, die es aber eigentlich verdient.

Parva:
Ich glaube, ich bin an einem Punkt angelangt, an dem mir Ablehnung nicht mehr wehtut. Ich wende mich dann schnell der nächsten Sache zu. Seit ich Dr. Green Economy ins Leben gerufen habe, habe ich natürlich Absagen bekommen, vor allem bei der Suche nach Sponsoring und Kooperationen. Aber ich denke immer daran, dass ich eine andere Person darum bitte, mir einen Gefallen zu tun. Das bedeutet, dass es in beide Richtungen gehen kann und ich mit Ablehnung rechnen muss. Aber wenn man liebt, was man tut, und ein klares Ziel hat, fühlt man sich motiviert, egal was passiert.

Parva:
Es hat nicht geklappt, in einige Inkubatorprogramme aufgenommen zu werden, aber das hat mir nur geholfen, meine Bewerbung beim nächsten Mal besser zu machen.

Parva:
Folge deiner Leidenschaft – ich könnte es nicht mehr betonen. Ich denke, jeder Unternehmer wird Ihnen das sagen, aber es ist eine Realität. Wenn du liebst, was du tust, kannst du jede Hürde überwinden, das kommt so nebenbei. Aber pass auch auf dich auf. Auf meinem Weg habe ich gelernt, dass Gesundheit, Familie und Zeit alles sind.

Parva:
Ich habe direkt nach meiner Promotion angefangen zu arbeiten, aber ich wollte schon immer mein Unternehmen gründen. Weil meine Arbeit ziemlich stressig war, hatte ich Mühe, mir die Zeit zu nehmen, um meine Zukunft zu organisieren. Ich habe auf den richtigen Zeitpunkt und die richtige Idee gewartet, und sie kam nicht, bis ich Mutter wurde. Ich liebe es, Mutter zu sein, aber ich habe auch festgestellt, dass ich jetzt pro Tag nur begrenzt Zeit habe, um an meinem Geschäft zu arbeiten. Allerdings habe ich mein Unternehmen während meiner Elternzeit gegründet, also irgendwie hat das gut geklappt. Also ich würde sagen, eine Frau zu sein hat mir geholfen und es mir erlaubt, etwas für mich erschaffen.

Parva:
Ich denke, meine verborgenen Talente sind mir auch verborgen. Ich habe viel darüber nachgedacht, aber mir ist nichts eingefallen.

Parva:
Ich schaue bei jeder sich bietenden Gelegenheit eine Sitcom, insbesondere Seinfeld.

Parva:
Ich würde Bücher lesen und weiter an einem Buch schreiben, dass ich vor langer Zeit angefangen habe.

Parva:
The Script – Hall of Fame.